不相信东风不会回来 访问金竹山矿业公司执行董事、总经理谢会生本网记者 秋 语 张兴伶 通讯员 赵志祥　外表粗犷的谢会生风火火，轰轰烈烈，似乎他的一切都是写意的。再复杂困难的环境，他三拳两脚打开局面。一旦他做出决定，勇往直前，九头牛就拉不回来了。会议报告，快人快语不绕弯子。地下为员工做示范打支柱，架钢梁，干净利索，一气呵成。连喝酒都是大开大合，气壮山河。　　但其实他内心深处是个温柔的人，很少有人知道他还是个正宗的科班出身。在2009年中秋节和国庆节前夕，一份调令将他从南阳分公司调到金竹山，这是一个多事之秋。即将离开白沙矿区几十年的工作和生活，谢会生在一大群领导、同事和矿工面前，与白沙能源有限公司老板刘航超当场哭泣。从现在开始，我就是金竹山人　　谢会生一个人来到金竹山。“说实话，我对金竹山了解不多，估计这里的困难也不够。”。2008年，谢会生带领2500名员工实现了3665万元的账面利润。2009年前10月，利润达到1926万元。相比之下，金竹山有天壤之别。在安全生产效果、经济运行质量和矿区环境方面存在很大差距。给谢会生带来巨大的压力不仅是困难，更是心理上的落差。　　“集团公司的信任让我有责任感，金竹山的现状让我有使命感”开云官方入口。　　直率，磊落；谢会生说：“既然来了，现在起，我就是金竹山人。把工作当作事业，把事业当作生活，个人得失算不了什么，不把金竹山搞上去，对上对下都无法解释”。　　自10月上任以来，无论白天晚上还是周日，都埋头于工作中，进入基层下矿，掌握第一手资料。一个清晰的蓝图在他心中酝酿成熟，并在公司领导小组中达成共识：三年内建设基本安全矿山；打造金竹山品牌；建设和谐矿区，打造一流企业。三把火　　谢会生的三把火是从安全生产管理整顿中燃烧起来的。　　“在安全管理方面，重点是消除人的不安全行为、事物的不安全状态和管理缺陷”。　　“八个一工程”实施质量标准化。也就是说：标准化煤矿工作面、标准化煤巷、标准化岩巷、标准化机巷、标准化室、标准化轨道、标准化局部通风、标准化通风设施。　　建立质量标准化考核机制，优化、细化、量化质量标准化，制定符合金竹山特点、可操作性强的考核标准。班级检查、班级评估、班级确认、班级验收、班级评估、班级宣传。　　全面推进保护层开采和煤层瓦斯抽放。全面开展机运治乱。     第二把火燃起来，第二把火燃起来：全力推进支持改革。     11月，谢会生主持在塘冲矿举行支持改革动员大会开云官方入口。“支持改革不仅是一项重要的生产任务，也是一项重要的政治任务”。同日，公司132名各级管理人员分三组参观塘冲矿井。     煤巷单体化，生产掘进金属化，岩巷掘进锚喷化，消除木支护，消除空顶作业，消除被动支护。必须实现这一目标。　　谢会生的第三把火烧得更加精彩。烧出好处。　　树全员煤质意识，树金竹山品牌。从源头上加强煤质评估，投资500多万元加大筛选系统改造，进行二次筛选，坚决不得将煤矸石混入煤中，更不用说用煤矸石抵消产量了。调整营销策略。优化用户结构，减少电煤销售，增加煤炭市场份额。煤质上涨后，2009年第四季度连续三次涨价。企业经济效益明显回升。群众利益无小事　　“得人心的人得天下，说以人为本，首先要有群众利益无小事的观念”。在金竹山公司最近推出的惠民政策中，包括按时足额发放优质劳保用品，挖掘员工人均新增两套内衣。自2010年1月1日起，公司将严格执行带薪年假制度，人均增加员工福利2000元∕年。每月设立煤质奖，安全、煤质奖以现金形式发放。补发2008年煤贴补贴。支付欠缴的养老保险金和医疗工伤保险。举办各种文化体育活动，激活矿区文化生活。　　“经过近三个月的工作，公司目前有足够的营运资金和稳定的经济运行。特别是人心稳定，全体员工看到了金竹山公司发展的美好希望，公司正步入健康发展的良性轨道。谢会生告诉记者。　　“我们不相信东风不会回来。在新的一年里，我们将努力工作，努力工作，重塑新形象，金竹山将能够再创辉煌。”！谢会生显得中气十足！